Вопросы к семинару Темы 1,2 – копия

20 Февраль 2014 →

Вопросы к семинару в устной форме готовить следующим образом:

МТ-12-1

Тема 1: вопросы № 1, 2

Тема 2: вопросы № 2, 4

ЛП-12-1

Тема 1: вопросы № 3

Тема 2: вопросы № 1, 3, 5

Все данные вопросы должны быть озвучены в обязательном порядке на семинаре! Данная мною лекция и материал по всем следующим вопросам, является лишь основой для того, что вы должны будете рассказать. Т.е., материал по каждому вопросу должен быть развернут как можно шире.

Информацию, данную мною ниже по всем вопросам, которые не были затронуты на предыдущем занятии, перенести как лекцию в тетрадь!!!

Тема 1. Управление персоналом в системе государственного регулирования трудовыми отношениями Российской Федерации (продолжение)

Вопрос 1. Понятия «трудовые ресурсы», «трудовой потенциал», «экономически активное и пассивное население». Количественные и качественные характеристики трудовых ресурсов.

Вопрос 2. Сущность системы государственного регулирования трудовыми отношениями РФ.

Трудовые отношения -- это отношения, основанные на соглашении между работником и работодателем о личном выполнении работником за плату трудовой функции, подчинении работника правилам внутреннего трудового распорядка при обеспечении работодателем условий труда, предусмотренных трудовым законодательством, коллективным договором, соглашениями, трудовым договором. Возникают они на основе трудового договора, т. е. соглашения между работником (гражданином) и работодателем (юридическим или физическим лицом).

Регулирование трудовых отношений предполагает создание необходимых правовых условий для достижения оптимального согласования интересов сторон трудовых отношений и интересов государства, которое заключается:

- в социально-правовой защите работников;

- в обеспечении благоприятных условий трудовой деятельности людей;

- в защите законных прав и интересов работодателей;

- в согласовании интересов работников, работодателей и государства в сфере социально-трудовых отношений.

Главными законодательными документами являются: Конституция РФ и Трудовой кодекс РФ.

Трудовой договор - это основной документ, непосредственно регулирующий порядок оплаты труда конкретного работника (в нем также указываются режим труда и отдыха, права и обязанности работника, права и обязанности работодателя, характеристики условий труда, компенсации и льготы и др.).

Коллективный договор -- это правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения в организации, заключаемый работниками и работодателем в лице их представителей.

Соглашение -- это правовой акт, устанавливающий общие принципы регулирования социально-трудовых отношений и связанных с ними экономических отношений, заключаемый между полномочными представителями работников и работодателей на федеральном, региональном, отраслевом (межотраслевом) и территориальном уровнях в пределах их компетенции.

Основные принципы государственного регулирования политики занятости:

- защитное регулирование (ограничения действий, ведущих к незащищенности трудящихся);

-- поощрительное регулирование (создание условий для существования и развивития деятельности);

-- ограничительное регулирование (воспрепятствие преимущества одних над другими);

-- директивное регулирование (предполагающее руководство в тех направлениях, которые, могут соответствовать интересам трудящихся);

-- финансовые меры (налоги и субсидии).

Главными целями государственного регулирования рынка труда является обеспечение полной занятости и создание гибкого рынка труда.

Вопрос 3.Понятия «занятость», «политика занятости». Показатели занятости, основные направления политики занятости. Формы занятости.

Занятость - это общественно-экономические отношения, в которые вступают между собой люди по поводу участия в общественно полезном труде независимо от места нахождения рабочего места. Социально-экономическая сущность занятости может быть отражена в трех аспектах: с точки зрения осуществления права каждого человека на труд; с точки зрения рационального и эффективного использования совокупного трудового потенциала общества в целом и каждого трудоспособного человека в отдельности; с точки зрения реальной включенности различных социальных, демографических, профессиональных и других групп в общественный труд.

По степени соответствия между потребностью экономики в рабочей силе и потребностью населения в рабочих местах выделяют полную, продуктивную, свободно избранную, рациональную и оптимальную занятость.

Формы занятости:

- по способу участия в общественном труде – занятость по найму и самостоятельная;

по регулярности трудовой деятельности

- по режиму рабочего времени – полная и неполная;

- по регулярности трудовой деятельности - постоянная, временная, сезонная, случайная;

- формальная (зарегистрированная официально) и неформальная занятость (не зарегистрированная официально);

- по условиям организации трудового процесса – стандартная и нестандартная занятость.

Функции, принципы и показатели занятости подготовить самостоятельно!

Тема 2. Управление персоналом: понятие, принципы и задачи

Вопрос 1. Концепция управления персоналом. Принципы и методы формирования системы управления персоналом.

Концепция управления персоналом — теоретическая и методологическая база, а также система практических подходов к формированию механизма управления персоналом в конкретных условиях. Наиболее признана концепция Л.И. Евенко:

ПериодПериод

Концепции

Подходы

20-40-е гг. ХХ века

Использование

трудовых ресурсов

Экономический

(работник — носитель

трудовой функции,

«живой придаток машины»)

50-70-е гг. ХХ века

Управление персоналом

Органический

(работник — субъект

трудовых отношений,

личность)

80-90-е гг. ХХ века

Управление

человеческими ресурсами

Органический

(работник — ключевой

стратегический

ресурс организации)

XXI век

Управление человеком

Гуманистический

(не люди для организации,

а

а организация — для людей)

В современном подходе управление персоналом включает:

- планирование потребности в квалифицированных сотрудниках;

- составление штатного расписания и подготовка должностных инструкций;

- подбор персонала и формирование коллектива сотрудников;

- анализ качества работы и контроль;

- разработка программ профессиональной подготовки и повышения квалификации;

- аттестация сотрудников: критерии, методики, оценки;

- мотивация: заработная плата, премии, льготы, продвижения по службе.

Методы управления — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией. Различают: экономические (материальное стимулирование работников), административно-правовые (применение власти и нормативное обеспечение) и социально-психологические(заключаются в воздействии на интересы личности, группы, коллектива; для отдельной личности используются психологические методы, для коллектива, группы — социологические) методы управления.

Принципы управления персоналом — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом.

Специалисты и исследователи развитых стран выделяют следующие модели управления персоналом:

управление по целям;

управление посредством мотивации;

рамочное управление;

управление на основе делегирования;

партисипативное управление;

предпринимательское управление.

Вопрос 2. Основные задачи управления персоналом. Различные модели управления персоналом, учитывающие особенности национального менталитета (взять за основу Японскую и Американскую).

К числу основных задач системы управления персоналом относят:

- помощь фирме в достижении ее целей;

- обеспечение фирмы квалифицированными и заинтересованными работниками;

- эффективное использование мастерства и способностей персонала;

- совершенствование мотивационных систем персонала;

- повышение уровня удовлетворенности трудом всех категорий персонала;

- развитие и поддержание на высоком уровне системы повышения квалификации персонала и профессионального образования;

- сохранение благоприятного морального климата;

- управление внутриорганизационным движением персонала к взаимной выгоде работников и администрации, общества;

- планирование карьеры - продвижения по службе;

- влияние на творческую активность персонала, помощь в реализации инновационных планов фирмы;

- совершенствование методов оценки деятельности персонала и аттестации управленческого и производственного персонала, связь управления персоналом со всеми работниками;

- обеспечение высокого уровня жизни, который делает желанной работу в данной фирме.

Вопрос 3. Сущность менеджмента персонала. Общая характеристика основных видов менеджмента: стратегический, инновационный, производственный менеджмент.

Менеджмент персонала - это системно организованный процесс воспроизводства и эффективного использования персонала самоуправляемой организации.

Главными целями менеджмента персонала являются:

- повышение эффективности функционирования организации;

- улучшение качества трудовой жизни персонала.

Объект менеджмента персонала – это широкое понятие, которое охватывает организацию как единое целое, каждое структурное подразделение независимо от количества иерархических уровней управления, первичные трудовые коллективы, каждого наемного работника независимо от статуса в организации.

Субъектами менеджмента персонала в организации являются: линейные и функциональные руководители всех уровней управления, работники производственных и функциональных подразделений, которые обеспечивают руководителей необходимой для управления персоналом информацией или выполняют обслуживающие функции.

Стратегический менеджмент — менеджмент, который занимается решением наиболее важных, глобальных проблем организации в целом (выпуск новых товаров, завоевание новых рынков и/или внедрение новых технологий и т.д.).

Производственный менеджмент направлен на принятие решений, касающихся использования тех или иных технологий, загрузки оборудования, объемов и структуры выпуска продукции, другими словами, на оптимизацию производственного процесса.

Инновационный менеджмент направлен на создание и внедрение новых видов товаров или услуг, а также технологий.

Вопрос 4. Три блока менеджмента персонала. Важнейшие принципы менеджмента персонала.

Менеджмент персонала условно состоит из трех блоков:

- блок управления человеческими ресурсами (кадрами);

- блок социального управления,

- блок создания нормативов.

Принципы менеджмента персонала - это совокупность фундаментальных основ руководства людьми, последовательное выполнение которых является обязательным условием достижения текущих и перспективных целей, обеспечения необходимой результативности общей работы.

Перечень принципов менеджмента персонала:

1) Принцип системности

2) Принцип многофункциональности

3) Принцип интеграции

4) Принцип ориентации на ценности

5) Принцип применимости

Вопрос 5. История и значение служб управления персоналом. Развитие служб персонала в 20 в. Службы персонала в России.


See also:
Разное
Похожие записи
  • Финансовое тема 1
    Банковский кредит в системе кредитных отношений: понятие и принципы Деньги, как и...
  • Фінанси акціонерних товариств тема 1
    Тема 1 Сутність та призначення корпоративних фінансів Поняття корпоративних фінансів  Корпоративні фінанси (Corporate Finance)...
  • фінанси тема 1-2
    Тема 1 Фінанси це система відносин з приводу розподілу та перерозподілу створеного...

Комментарии закрыты.