Кузьмина клас и осн разделы иннов проектов

20 Февраль 2014 →

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

ПСКОВСКИЙ ФИЛИАЛ САНКТ-ПЕТЕРРБУРГСКОГО

ГОСУДАРСТВЕННОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА

КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА И ЭКОНОМИКИ

Курсовая работа

По дисциплине «Инновационный менеджмент»

Тема: «Классификация и основные разделы инновационных проектов»

Выполнил студент

группы Мб-105

Кузьмина Анна

Руководитель проекта:

Иванов Е. С.

ПСКОВ

2014

СодержаниеВведение …………………………………………………………………….… 3Глава 1. Основные разделы инновационного проекта и классификация….5

1.1 Возможности фирмы ……..…………………………………………7

1.2 Определение инновационного проекта………………….…………7

1.3 Конкуренция на рынках сбыта………………………………………8

1.4 План маркетинга……………………………………………………..9

1.5План производства………………………………….………………11

1.6 Организационный план……………………………...……………..11

1.7 Юридическое обеспечение проекта……………………………….12

1.8 Экономический риск и страхование……..……………...………...12

1.9 Стратегия финансирования………………………………………..13

1.10 Финансовый план….…………..………………………………….14Глава 2. Практическая часть……………………………………….……….162.1. Характеристика  «Метрики»…….……………….…….…………162.2. Описание  инновационного проекта ……………..………..…….172.3. План сбыта .……………………………………….……………….172.4. Организационный  план ………………….………….……………192.5. Производство……………………………..……....………………..202.6. Инвестиции ……………………………….……………………….212.7. Эффективность …………………………..….…..………………...24Заключение ……………………………………………………………............26Список используемой литературы…………………………………….…….27

Введение

Актуальность темы курсовой работы основан на том, что методология управления проектами позволяет исполнителям легче преодолевать помехи и препятствия, связанные с такими внешними и внутренними факторами, характерными для России, как:

- нестабильная экономика;

- дефицит и ограничение средств и ресурсов;

- возрастающая сложность проектов;

- появление и усиление конкуренции;

Мы можем сконцентрировать свои усилия лишь тогда, когда у нас есть четкая цель. Уникальность инноваций существенно ограничивает возможность их эффективной разработки на основе постоянно действующих организационных структурных подразделений. По своему существу инновация в отличие от прочих бизнес-процессов имеет не воспроизводимый, а разовый характер. В этом смысле инновационный процесс не конвейерная лента, а поток высокоиндивидуализированных событий, постоянство и направленность которого определяется организационными и личностными составляющими инновационных ресурсов.В этом сложно структурированном процессе, потребляющем большое количество продуктов и услуг нестандартного характера, предприятие фактически независимо от избранной инновационной стратегии развития выступает как организатор и координатор исследовательской и внедренческой деятельности, в которую вовлечено большое количество внешних контрагентов и внутренних участников. Это справедливо и относительно отдельной инновации, каждая из которых в силу отмеченных обстоятельств почти с неизбежностью реализуется в организационной форме инновационных проектов.В настоящее время управление проектами представляет собой динамично развивающуюся отрасль организационно-экономической науки. Различаются экономические и неэкономические проекты, а среди экономических проектов, охватывающих фактически весь спектр форм развития предприятия, особо выделяются инновационные проекты, при планировании и реализации которых наиболее явно проявляются особенности проектной организации работ.

Целью работы является:1) дать общую характеристику и классификацию проектов;2) рассмотреть основные разделы инновационного проекта.     В данной курсовой работе объектом исследования является предприятие «Метрика».      Цель исследования – внедрение инновационного проекта.      Предмет исследования – анализ инновационного проекта на предприятии.      Главной задачей работы является – проработка теории по оценке инновационного проекта  на основе полученных данных, а также  проведение анализа инновационного проекта . В результате анализа необходимо предложить инновационный проект, оценить и  обосновать экономический эффект предложенных мероприятий.

 

ГЛАВА 1 . 1.Основные разделы инновационного проекта и классификация.

Разработка инновационного проекта представляет собой особым образом организованную НИР прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели инновационного проекта, разработкой его концепции, планированием проекта и оформлением его проектно-сметной документации.Концепция инновационного проекта должна определять варианты его реализации, формировать основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивать конкурентоспособность и перспективность результатов проекта, а также возможную эффективность инновационного проекта. В процессе разработки концепции инновационного проекта можно выделить следующие этапы: формирование инновационной идеи и постановка цели проекта, маркетинговые исследования идеи проекта, структуризация проекта, анализ риска и неопределенности, выбор варианта реализации проекта.Каждый инновационный проект должен содержать следующие основные разделы:

Раздел 1. Возможности фирмы (резюме). Раздел 2. Определение инновационного проекта. Раздел 3. Характеристика товаров (услуг). Раздел 4. Рынки сбыта товаров (услуг). Раздел 5. Конкуренция на рынках сбыта. Раздел 6. План маркетинга. Раздел 7. План производства. Раздел 8. Организационный план. Раздел 9. Юридическое обеспечение проекта. Раздел 10. Экономический риск и страхование. Раздел 11. Стратегия финансирования. Раздел 12. Финансовый план. Приложение.

Кроме основных разделов бизнес-план должен содержать следующее:

Титульный лист. На нем нужно указать наименование фирмы, ее адрес, название бизнес-плана проекта и дату составления.В Содержании необходимо указать цель бизнес-плана инновационного проекта и кратко описать его основные разделы (1-2 страницы).Меморандум о конфиденциальности. Содержит предупреждение лиц, которые будут знакомиться с бизнес-планом, о конфиденциальности имеющейся в нем информации.В Оглавлении нужно отразить перечень того, что включено в бизнес-план. Это позволит быстро находить необходимую информацию.В Приложении рекомендуется поместить информацию, которая носит вспомогательный характер (например, подробная техническая характеристика выпускаемой продукции, копии договоров, лицензий и т.д.).     Многообразие  возможных целей и задач научно-технического развития предопределяет множество  видов инновационных проектов. Общепринятой их классификации не существует. Целесообразно  классифицировать инновационные проекты  по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип  инноваций и уровень принимаемых  решений.     Инновационные проекты различаются по уровню научно-технической значимости:     Модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);     Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);     Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);     Пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).      Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов  инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления. 

1.1 Возможности фирмы

Работа над резюме чрезвычайно важна, поскольку если он не произведет благоприятного впечатления, например на инвесторов, то дальше бизнес-план они просто не станут смотреть. В целом резюме должно дать ответы на два основных вопроса: «Каковы выгоды при успешной реализации этого бизнес-плана?» и «Каков риск потери денег?». Поэтому этот раздел нужно разрабатывать в самом конце составления бизнес-плана проекта, когда достигнута полная ясность по всем остальным разделам.В этом разделе две задачи: первая -- дать комплексное описание фирмы (указать реквизиты фирмы, описать ее финансовое состояние, вид деятельности, перечень и объемы выпускаемой продукции/услуг, рыночную нишу, клиентов, миссию и стратегию фирмы и т.д.) и вторая -- показать возможности фирмы в реализации проекта и оценить его экономические выгоды для фирмы, т.е. указать цели фирмы вообще и предлагаемого проекта, в частности, стратегию и состав мероприятий по ее реализации, описать новые товары/услуги, их преимущества и потенциальных клиентов, возможные источники финансирования проекта, а также финансовые результаты, которые могут быть получены, и перспективы дальнейшего развития бизнеса фирмы на основе данного проекта.

1.2 Определение инновационного проекта

В данном разделе нужно дать характеристику выбранному фирмой проекту, которая должна осветить следующие вопросы: цель инновационного проекта, вид инноваций, экономические и финансовые выгоды фирмы от реализации данного проекта, основные этапы и срок жизни проекта, возможности фирмы по инвестированию проекта и гарантии возврата внешних инвестиций, риск и его страхование, а также коммерческую состоятельность данного инновационного проекта.

1.3 Конкуренция на рынках сбыта

Бизнес-план позволяет оценить и обосновать возможность реализации проекта в условиях конкуренции. При составлении бизнес-плана необходимо ответить на такие вопросы как: так ли уж хороша сама идея? На кого рассчитан новый продукт или услуга? Найдут ли эти продукт или услуга своего покупателя? С кем придется конкурировать? Бизнес-план представляет собой краткий программный документ, дающий представление о целях, методах осуществления и ожидаемых результатов инновационного проекта. Ценность его заключается в том, что он дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции, содержит ориентир критериев развития проекта и служит важным инструментом финансовой поддержки со стороны внешних инвесторов.Состав бизнес-плана и степень его детализации зависят от вида инновационного проекта, т.е. масштабов, значения для народного хозяйства, научной направленности, размеров предполагаемого рынка сбыта и наличия конкурентов. Однако примерный состав, содержание разделов, методы и общие требования к составлению бизнес-плана инновационного проекта такие же, как к разработке любого бизнес-плана.Этот раздел необходимо посвятить анализу рыночной конъюнктуры, характеристике конкурентов, их стратегии и тактики. Здесь нужно дать ответы на следующие вопросы: Является ли область деятельности Вашей фирмы новой и динамичной или же давно существующей и более инертной? Каково количество фирм, уже предлагающих похожие товары/услуги? (более подробно остановитесь на крупных фирмах-конкурентах). Какую часть рынка контролируют конкурирующие фирмы? Дайте оценку имиджу фирм-конкурентов, их организационным структурам, их доходам, эффективности используемой ими рекламы, проанализируйте существующий уровень цен. Какова конкурентоспособность Ваших новых товаров/услуг? А какие прежние товары этой группы следует снять с производства? Произведите подробную оценку преимуществ Вашей фирмы по сравнению с основными конкурентами по следующим критериям: характеристика производимых товаров/услуг, цены и скидки, используемые каналы сбыта и методы продвижения товаров на рынках. В результате этой оценки определите сильную сторону Вашей фирмы, которая станет предметом наиболее жесткой конкуренции.

В итоге мы должны решить три основные задачи:

1. сегментирования рынка;

2. сравнительной оценки полученных сегментов и их отбор;

3. позиционирования предлагаемого Вами нового товара/услуги в выбранных сегментах рынка.

1.4 План маркетинга

Параллельно с формированием инновационной идеи проекта проводятся ее маркетинговые исследования. Целью этого этапа является определение сферы влияния проекта на развитие народного хозяйства и, как следствие, количественное уточнение цели проекта и задач по отдельным периодам. Конечные цели и задачи инновационного проекта не всегда могут быть установлены в виде конкретных количественных показателей на стадии выбора и обоснования проблемы (инновационной идеи). Поэтому собственно разработка проекта должна начинаться с количественного уточнения конечной цели проекта и установления промежуточных задач ее реализации по отдельным временным периодам для различных вариантов реализации.

С этой целью:

- устанавливаются возможные потребители целевого продукта проекта;

- анализируются возможности и экономическая целесообразность замены производимой продукции новыми видами целевой продукции;

- изучается структура отраслей, обеспечивающих реализацию проекта сырьем, энергоресурсами, комплектующими изделиями и т.д.;

- анализируются новые сферы использования конечного продукта проекта;

- исследуются экономические и социальные последствия реализации проекта.На этапе маркетинговых исследований должны использоваться общие методы маркетинга инноваций. Результаты маркетинговых исследований выражаются в конкретных количественных значениях целевых параметров проекта.В этом разделе нужно объяснить потенциальным партнерам или инвесторам основные элементы плана маркетинга осуществляемого проекта. Естественно, не стоит все детали плана маркетинга вставлять в бизнес-план, но следует обязательно включить такие пункты, как:

1. Цели и стратегии маркетинга осуществляемого проекта. Детализируйте цели маркетинга и определите конкретные стратегии маркетинга для достижения каждой из этих целей.

2. Ценообразование для новых товаров/услуг.

3. Схема распространения этих товаров/услуг. Решите такие вопросы, как надежные и рентабельные каналы сбыта, удобная схема транспортировки новых товаров, оптимальное расположение и емкость складов, размеры партий, контроль и перспективы развития сбытовой сети и т.д.

4. Методы стимулирования сбыта товаров/услуг. Здесь нужно указать, какие из методов предполагаете использовать. Это могут быть различные скидки, продажи в рассрочку и кредит, выставки-продажи, ярмарки, презентации и дегустации, бесплатные образцы на пробу, система стимулирования труда торговых посредников и т.д.

5. Организация послепродажного обслуживания клиентов.

6. Реклама предлагаемых товаров/услуг.

7. Формирование общественного мнения о фирме и предлагаемых товарах/услугах. В данном случае необходимо продумать схему связи с общественностью, организацию встреч с представителями СМИ, участие в благотворительных акциях, членство в общественных ассоциациях и т.п. для создания положительного мнения о своей фирме.

8. Бюджет маркетинга.

1.5 План производства

Главная задача этого раздела – исследовать возможность организации эффективного производство. Для этого необходимо определить потребность в производственных мощностях, материальных ресурсах, производственных площадях, технологиях и то, каким образом Вы собираетесь эти потребности удовлетворять. Также нужно принять решение об оптимальном месторасположении производства, современных методах планирования и организации производства, оптимальном уровне издержек и динамике их изменения, соблюдении требований защиты окружающей, утилизации отходов и т.д.

1.6 Организационный план

В данном разделе нужно определить состав партнеров-участников осуществления проекта, спланировать их деятельность, а также предложить организационную структуру, способствующую наиболее эффективному достижению целей проекта. Рекомендуется выделить следующие группы вопросов:

1. Организационная структура: состав и организационная схема взаимосвязей всех участников, система управления проектом, состав подразделений фирмы и их функции, формирование документационного комплекса проекта и т.д.

2. Рабочая сила: потребность в кадрах по профессиям и квалификациям, уровень зарплат, система стимулирования труда, обучение и повышение квалификации и т.д.

3. Административно-управленческий персонал: потребное количество и характеристика АУП, система персональной ответственности, система стимулирования труда и т.д.

1.7 Юридическое обеспечение проекта

В данном разделе задачей является рассмотрение вопросов правового обеспечения осуществления проекта фирмы. В нем нужно привести полную информацию, связанную с созданием и регистрацией фирмы, ее организационно-правовой формой, формой собственности, принадлежностью капитала, учредительными документами, договорами и соглашениями с другими организациями, лицензиями и другими документами, которые необходимы для обеспечения деятельности предприятия по осуществлению проекта.

1.8 Экономический риск и страхование

Одной из наиболее существенных особенностей инновационных проектов является то, что выполнение проектов осуществляется в условиях риска и неопределенности. Эти факторы подлежат учету в расчетах эффективности, если при разных возможных условиях реализации затраты и результаты по проекту различны. Результат анализа рисков при разработке инновационного проекта выражается в определении вероятности реализации альтернативных вариантов.Выбор варианта реализации инновационного проекта. Выбор из альтернативных вариантов инновационного проекта самого жизнеспособного представляет собой одну из наиболее ответственных процедур разработки проекта. Основными задачами этого этапа являются следующие:

- установление основных критериев (показателей) эффективности инновационного проекта;

- расчет показателей эффективности альтернативных вариантов проекта с учетом вероятности их реализации;

- сравнение и выбор варианта инновационного проекта для реализации.

Для оценки эффективности инновационных проектов используется система показателей, установленная Методическими рекомендациями по оценке эффективности инновационных проектов и их отбору для финансирования. Для учета неопределенности условий реализации варианта проекта рассчитываются показатели ожидаемого интегрального эффекта (экономического - на уровне народного хозяйства, коммерческого - на уровне ИП).В этом разделе нужно информировать будущих инвесторов или кредиторов проекта о величинах возможных рисков на пути реализации проекта и о мерах защиты от их влияния. Таким образом, при написании данного раздела нужно осветить следующие моменты: перечень возможных групп рисков (природные, политические и т.д.), источники этих рисков и вероятные моменты их возникновения, планируемые организационные меры по профилактике и нейтрализации выявленных рисков, программа страхования от рисков и т.д.

1.9 Стратегия финансирования

Бюджет инновационного проекта - это план, выраженный в количественных показателях и отражающий затраты, необходимые для достижения поставленной цели. Общий бюджет показывает расход средств на проект год за годом в течение всего периода времени его осуществления. При этом бюджет первого года с поквартальной и помесячной разбивкой определяется достаточно точно, а бюджеты будущих лет могут изменяться с изменением цен. На общем бюджете основываются планы отдельных исполнителей. Бюджет проекта имеет двоякое значение: во-первых, это план действий, а во-вторых, инструмент для руководства и контроля. Правильно составленный бюджет проекта направлен на решение двух основных задач:

- обеспечение такой динамики инвестиций, которая позволила бы выполнить проект в соответствии с временными и финансовыми ограничениями;

- снижение объема затрат и риска проекта за счет соответствующей структуры инвестиций и максимальных налоговых льгот.

Исходной информацией для планирования затрат на проект являются: сметная документация по проекту и календарный план проекта. Планирование затрат при составлении бюджета проекта ведется от общего к частному, распределение денежных средств на проект по календарным периодам осуществляется в три шага:

1. Последовательно суммируется стоимость всех работ календарного плана и строится интегральная кривая освоения денежных средств в течение всего времени осуществления проекта. При этом рассматриваются альтернативные варианты планирования затрат: при ранних сроках начала работ, при поздних сроках начала работ и усредненный, наиболее вероятный вариант распределения затрат во времени.

2. Размер необходимых затрат в каждый временной период определяется путем суммирования стоимости работ, которые выполнены в этот период по календарному плану.

3.Осуществляется распределение затрат во времени по каждому виду работ. При этом рассматриваются возможные варианты использования средств: нормальный, ускоренный и замедленный.

В данном разделе нужно объяснить, каким образом предполагается финансировать рассматриваемый проект. Для этого необходимо дать обоснованные ответы на следующие вопросы: Сколько финансовых средств потребуется? Откуда намечается их получить? Какова планируемая величина отношения заемных и собственных средств? Когда можно ожидать возврата вложенных в проект средств? Какова величина дохода инвесторов? Сколько необходимо зарезервировать финансовых средств на покрытие непредвиденных расходов?

1.10 Финансовый план

В этом разделе необходимо обобщить материалы всех предыдущих разделов в стоимостном выражении и определить экономическую целесообразность и эффективность рассматриваемого проекта для фирмы. Поэтому для анализа проекта и принятия окончательного решения нужно спрогнозировать, оценить и представить в бизнес-плане следующие данные:

1. Объемы продаж товаров/услуг в результате реализации проекта.

2. Капитальные затраты на осуществление проекта.

3. Баланс текущих доходов и затрат на производство и реализацию товаров/услуг, показывающий как будет формироваться и изменяться прибыль во временном разрезе.

4. Баланс денежных поступлений и расходов по проекту, позволяющий оценить, сколько денег и на каком этапе потребуется.

5. Прогнозируемый баланс активов и пассивов всего предприятия с учетом осуществления проекта, позволяющий оценить, какие суммы намечается вложить в активы разных типов и за счет каких пассивов Вы собираетесь финансировать создание или приобретение этих активов.

Далее в качестве основной части расчетов финансового плана нужно определить значения чистой текущей стоимости (NPV), индекса рентабельности (PI), внутренней нормы доходности (IRR) и периода окупаемости (РР).

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Внедрение инновационного проекта на предприятие «Метрика»

2.1 История и описание

В 1995 году группа петербургских предпринимателей организовывает компанию «Стройбаза «Рыбинская», которая позже вошла в тройку крупнейших оптовых организаций на Северо-Западе по продаже товаров для строительства и ремонта.«Стройбаза «Рыбинская» одной из первых начала ввозить в Россию товары ведущих брендов мировых производителей стройматериалов; в первые годы работы были заключены прямые контракты с такими известными компаниями, как KNAUF, VETONIT, ISOVER, GYPROC и EGGER, работа с которыми успешно продолжается в настоящее время.

Гипермаркеты "Метрика" - это:

- широкий спектр строительных товаров;

- доступные цены;

- Отечественные и зарубежные поставщики;

- 17 лет на рынке;

- членство в Европейской ассоциации DIY-ритейлеров (European DIY-RetailAssociation - EDRA);

- членство в Европейском закупочном союзе BricoAlliance, имеющего совокупную закупочную мощь более 1,9 млрд. евро.

"Метрика" является самой крупной DIY-сетью в России. По данным RBK.Research и INFOLine мы существенно опережаем наших конкурентов, как по общему числу магазинов, так и по скорости прироста новых торговых площадей.

Наша цель - это максимально удобные покупки товаров для дома, строительства и ремонта, по доступным ценам.

2.2. Описание инновационного проекта

В настоящее время в «Метрике» существует инновационный проект по внедрению нового оборудования. В качестве нового оборудования была выбрана сушильная камера, для сушки досок разного размера, что позволит увеличить качество получаемого сырья. Оборудование : камера для сушки пород древесины , поддающиеся деформации, камеры для неподдающихся деформации,- сушка ценных и дорогих пород древесины. Для осуществления проекта в 2013 году был взят кредит на сумму 450 000рублей. В первом квартале 2013 года задолженность составила 182 196 рублей. Отсюда следует, что необходимо где-то взять средства на погашение задолженностей, чтобы снизить риск. Поэтому необходимо внедрить ещё один инновационный проект с коротким сроком окупаемости. Например : внедрение нового деревообрабатывающего станка. Преимущества :

- энергосбережение

- увеличение объема выпускаемой продукции

- более качественно и усовершенствованное

2.3. План сбыта

Факторы :

ОТРАСЛЕВЫЕ.

- изменение гос политики к деревообрабатывающей промышленности

- замедление темпов роста

- нехватка сырья

- изменение цен на поставки сырья

- нарушение сроков

- новые конкуренты

-изменение спроса

Негативы деревообрабатывающей промышленности :

- рост цены на лес и тарифов на грузоперевозки

- высокий уровень конкуренции

2. ПОЛИТИЧЕСКИЕ :

- изменение государственного устройства

- военные действия в стране

- введение чрезвычайного положения

- закрытие границ

- запрет на ввоз и вывоз

- выборы президента РФ

- кадровые перестановки в правительстве РФ

- выборы Гос. Думы РФ

3. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ :

- изменение структуры рынка

- ослабление государственной поддержки бизнеса

- замедление роста экономики

- снижение уровня дохода населения

- ухудшение транспортного сообщения

- повышение уровня инфляции и др.

4. ПРИРОДНЫЕ :

- нарушение экологии

- стихийные бедствия

- неурожаи

5. СОЦИАЛЬНЫЕ :

- смертность превышает рождаемость

- повышается социально-экономический уровень населения

- рост доверия к брэндам

Присутствие этих факторов может негтивно повлиять на объемы продаж «Метрики». В таком случае произойдет снижение производства продукции с соответствующим уменьшением выручки.

2.4. Организационный план

На данный момент численность «Метрики» составляет 32 человека :

Должности

2012 год, чел

2013 год ,чел

Директор

1

1

Начальник отдела пр-ва

1

1

Начальник отдела кадров

1

1

Бухгалтер

2

2

Юрист

1

1

Рабочие

15

17

Водители

6

9

2012 год : численность 27 человек 2013 год : 32 человека

Фонд заработной платы

Средняя заработная плата

2012 год

2013 год

Директор2500036000

Начальник отдела пр-в17000 21000

Начальник отдела кадров13000 16000

Бухгалтер13000 15500

Юрист9000 10000

Рабочие8000 9500

Водители5500 7000

Общий фонд заработной платы за год составляет 3 894 000 рублей. Но для осуществления данного проекта необходимо нанять 4-х специалистов с окладом в 11 000 рублей в месяц. Из таблицы видно, что за последний год на предприятии заработная и численность увеличивались.

2.5. Производство

Для реализации проекта необходимы инвестиции извне (кредит). Для этого необходимо занять затраты на оборудование : станок (2шт.) 590 000рублей, прочее оборудование – 20 000рублей.Средняя заработная плата специалиста составляет 11 000 рублей, за год 121 000, а их всех 484 000 рублей. С учетом этого фонда плата за год будет равна 4 378 000 рублей. Необходимо знать ожидаемую прибыль :

Пож=Т*Сб*Одень ,где Т- период времени в днях, Сб-стоимость одного куба,Одень-объем продаж в день

Пож=2888*4500*5=6 480 000руб за 1-й год

С учетом темпа роста можно определить ожидаемую выручку за последующие 2 года :

П2=Р1*т.р. ,где Р1-выручка за 1-й год.ют.р.- темп роста

П2=6 480 000 +(6 480 000*0,5)= 9 720 000 руб в год

П3=9 720 000+(9 720 000*0,5)= 14 580 000 руб в год



Страницы: 1 | 2 | Одной страницей


See also:
Новое
Похожие записи
  • Титльник и содержание
    Министерство образования Омской области БОУ ОО СПО «Омский колледж транспортного строительства» Специальность...
  • Теоретическое содержание
    Основные этапы развития литературно-критической мысли Девятнадцатый век В девятнадцатом веке литературоведение оформилось...
  • Теоретическое содержание (2)
    Тема 7. ПРОБЛЕМА РОДА И ЖАНРА В НАУКЕ О ЛИТЕРАТУРЕ*Большинство исследователей под...

Комментарии закрыты.