САТУРН 2

20 Февраль 2014 →

1)Объясните, почему существующая на заводе «Сатурн» корпоративная культура не способствует развитию предприятия и достижению бизнес-целей?

Что мы подразумеваем под понятием корпоративная культура?

Корпоративная культура — совокупность моделей поведения, сложный комплекс предположений, принимаемых всеми членами коллектива и задающих общие рамки поведения. Компонентами корпоративной культуры являются:

принятая система лидерства;

стили разрешения конфликтов;

действующая система коммуникации;

положение индивида в организации;

принятые в организации традиции и обычаи(например поздравления сотрудника с днём рожденья)

В данном примере на заводе “Сатурн” существует нестабильная корпоративная культура. Основным признаком нестабильности является полное отсутствие единых для всех норм и правил поведения, что приводит к полной неустойчивости в системе управления всей организацией. Руководство лояльно относится к своим сотрудникам и предоставляет им большую свободу, чем это на самом деле нужно и широкий выбор возможностей для неформального общения. Так же мы видим четкое разделение между работниками и дирекцией, что приводит к разладу между работниками одного завода. В связи с этим, мы приходим к выводу, что основная миссия завода полностью игнорируется частью работников. Мы видим что у одной части работников отсутствует мотивация к работе, а у другой отсутствует возможность управления и контроля над работниками

2)Предложите рекомендации по формированию программы корпоративной идентичности на заводе «Сатурн»

Корпоративная идентичность призвана обеспечить члену организации чувство принадлежности к профессиональному и социальному обществу. Для определения этого стоит понять что представляет собой корпоративная идентичность на заводе Сатурн.

Если на заводе создана благоприятная обстановка, то работник со временем привыкает к своему рабочему месту, где комфортно чувствует себя на рабочем месте(в нашем случае мы сказать такого не можем на примере “нижних” и “верхних” этажей). Следующими пунктами можно выделить отношение к своим работникам, грамотный подбор персонала. Персонал, который сможет объединить работников для достижения общей миссии.

3)Дайте предложения по формулировке Миссии предприятия, которая может быть направлена на совершенствование внутрипроизводственных отношений работников. Что необходимо сделать, чтобы миссией прониклись все работники предприятия?

Миссия организации-это утверждение, раскрывающее смысл существования организации и отличие данной организации от себе подобных. Перед предприятием встает ряд принципиально новых задач, одна из них – формирование такой системы внутрипроизводственных экономических отношений, которая обеспечила бы эффективное функционирование в современных рыночных условиях. На нашем примере основной миссией является возможность сплотить все подразделения компании в единую команду, в которой высоко ценятся компетентность, ответственность и готовность к самоотдаче.




See also:
Для студента
Похожие записи

Комментарии закрыты.